Главная / Кафедра менеджмента маркетинга / Менеджмент и развитие персонала


Менеджмент и развитие персонала


Менеджмент и развитие персонала Курс менеджмента и развития персонала предназначен для повышение квалификации сотрудников кадровой службы, отдела кадров, подготовки из вчерашних кадровиков завтрашних менеджеров по персоналу, HR-менеджеров. Курсы менеджеров по персоналу включают в себя изучение следующих тем: современные методы менеджмента персонала - подбор, найм, адаптация, оценка, мотивация, повышение квалификации персонала, сотрудников предприятия. В программе курса управления персоналом также рассматриваются возможности использования IT-технологий в управлении персоналом (Интернет, специализированные программы), формирование организационной культуры и приверженности работников организации. После окончания обучения, выпускники могут работать в качестве менеджера по персоналу, HR-менеджера на предприятиях любых размеров и любой области экономики.

  

По окончании курса выдается:
удостоверение


Ак.ч. Базовая цена Скидка Конечная стоимость Запись
38 ак.час.
32 ак. час. - аудиторные занятия
6 ак. час. - самостоятельные занятия 		10100 руб. 8080 руб.


Задать вопрос менеджеру
Наши телефоны:
8 (495) 961-35-32,

 Расписание занятий Место обучения


Программа курсов менеджеров по персоналу:

Показать/Скрыть программу курсов менеджеров по персоналу

  1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
  2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
    • 2.1. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
    • 2.2. «Кадровые ловушки».
    • 2.3. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.
  3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
  4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
    • 4.1. Новые периодические кадровые издания.
    • 4.2. WEB-сайты.
    • 4.3. Профессиональная базовая литература.
  5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
  6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
  7. Оценка работы персонала.
    • 7.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
    • 7.2. Методы оценки эффективности.
    • 7.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
    • 7.4. Аттестационные собеседования.
  8. Обучение персонала.
    • 8.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
    • 8.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.
  9. Мотивация труда.
    • 9.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
    • 9.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
    • 9.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
    • 9.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
  10. Организационная культура.
    • 10.1. Понятие и типология оргкультуры.
    • 10.2. Пути формирования, ошибки при формировании.
    • 10.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.
  11. Организационная приверженность.
  • Зачет (собеседование).

    •

    Подробная информация о курсах обучения менеджера по персоналу:

    курсы менеджера по персоналу в МосквеКурсы менеджмента и развития персонала (курс управление персоналом) нацелены на повышение квалификации работников, которые отвечают за эффективную организацию работы отдела кадров. В программу курсов менеджера по персоналу входит изучение современных методов кадрового менеджмента в его различных аспектах, а также принципов управления персоналом. Полученные знания и навыки во многом универсальны и находят применение практически в любой области экономики.

    Обучение на курсах менеджеров по персоналу начинается с анализа современных теорий и бизнес-моделей, которые служат основой для построения стратегий управления персоналом. Затем рассматривается законодательный аспект трудовых отношений. Изучаются нормы, устанавливаемые трудовым кодексом РФ, и их значение для менеджмента персонала. Большое внимание уделяется тонким нюансам законодательства, из-за которых могут возникать проблемные ситуации и конфликты. Рассматриваются методики решения трудовых споров в судах. Анализируются типовые варианты индивидуальных и коллективных трудовых договоров и возможности, возникающие в связи с ними.

    Похожие курсы:

    обучение менеджеров по персоналуЗатем освещаются перспективы, открывающиеся благодаря применению современных технологий менеджмента персонала. Слушатели курсов развития персонала узнают о сайтах, периодических изданиях и профессиональной литературе, связанной с этой сферой деятельности. Кроме того, освещаются возможности применения в этой области компьютерных программ.

    Вторая часть курсов ориентирована на решение практических вопросов менеджмента персонала. В первую очередь, это общие принципы построения структуры поиска и отбора кадров, а также дальнейшего обучения и развития новых сотрудников. Большое значение для оптимальной организации работы с персоналом имеет разработка методов оценки его деятельности. Вне зависимости от применяемой системы оценки, это мероприятие в большинстве случаев наталкивается на сопротивления, и это необходимо учитывать при выработке программы.

    Ещё один важный компонент развития персонала – его обучение. Курсы управления персоналом рассказывают о новейших методиках, включающих в себя как групповые, так и индивидуальные методы работы, а также разнообразные психотехнологии.

    Рекомендуем обучение на курсах:

    курсы менеджеров по персоналуЕщё одна значимая составляющая успеха – мотивация персонала. Чтобы деятельность сотрудников была действительно эффективной, менеджер должен организовать такую рабочую среду, которая будет стимулировать к активной и продуктивной работе. Важную роль здесь играет психологическое понятие мотивации, а также степень удовлетворённости своей работой. Заключительные разделы курсов развития персонала посвящены организационной культуре и методам её формирования, а также разбору типичных ошибок, которые допускают начинающие менеджеры на этом пути.

    При изучении перечисленных выше разделов большое внимание уделяется методам и критериям оценки эффективности структуры менеджмента персонала. Современные технологии оценки позволяют проконтролировать, насколько продуктивной на самом деле является работа менеджера и в случае необходимости оперативно внести необходимые коррективы.

     



    Поделитесь полезной ссылочкой со своими друзьями: