Главная / Кафедра менеджмента маркетинга / Курсы управления персоналом

Курсы управления персоналом


Организация и управление кадровой службой Комплексный курс обучения управлению персоналом, состоит из 2-х основных блоков: организация работы службы по управлению  персоналом и собственно управление персоналом. В первый блок входят такие темы, как: Трудовой кодекс РФ, порядок приема и увольнения, кадровая документация, трудовые книжки, трудовые контракты, компьютеризация кадровой службы. Во второй блок входят темы: современные технологии управления персоналом (HR - человеческие ресурсы), подбор, адаптация, мотивация, оценка персонала, развитие человеческих ресурсов предприятия, обучение персонал, организационная культура на предприятии. Полный курс управления персоналом предназначен для тех, кто уже работает или планирует работать в данной сфере, сотрудником или руководителем кадровой службы, начальником отдела кадров на предприятиях различных форм собственности и видов деятельности.


v   

По окончании курса выдается:
свидетельство с присвоением квалификации Менеджер службы персонала


Стоимость обучения управлению персоналом:


Ак.ч. Базовая цена Скидка Конечная стоимость Онлайн Оплатить
92 ак.час.
80 ак. час. - аудиторные занятия
12 ак. час. - самостоятельные занятия
37550 руб. 26300 руб. 20630 руб.


Задать вопрос менеджеру
Наши телефоны:
8 (495) 212-14-47

График обучения Место обучения

Даты начала занятий

Дата Время обучения
19 августа 2020 Утро
07 сентября 2020 День
20 августа 2020 Вечер
09 августа 2020 Выходные


Программа курса управление персоналом



I. «ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ».

1. Основные кадровые операции и базовый документооборот.
1.1. Трудовой договор. Прием сотрудников, переводы, увольнения, дисциплинарные взыскания.
1.2. Договор гражданско-правового характера. Основные отличия.
1.3. ПВТР, Положение об оплате труда и премировании, Положение о персональных данных.
1.4. Ведение трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов.
1.5. Регистрационные журналы компании. Штатное расписание.
1.6. Формирование и ведение личных дел.
1.7. Подготовка документов к архивному хранению. Изучение образцов унифицированных форм, порядок заполнения.
1.8. Создание договоров материальной ответственности.
1.9. Практическая работа: решение кейсовых заданий.

2. Нормы и учет рабочего времени.
2.1. Рабочее время. Порядок исчисления нормы рабочего времени, утвержденный Приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.
2.2. Стандарты рабочего времени. Совместительство. Сверхурочная работа. Порядок оформления и оплата.
2.3. Привлечение к работе в ночное время, в выходные и праздничные дни. Порядок начисления компенсации.
2.4. Табель учета рабочего времени. Расчет среднесписочной численности.
2.5. Стандартизация заработных плат.
2.6. Командировки. Пакетное оформление командировок.
2.7. Практическая работа: решение кейсовых заданий.

3. Отпуска, больничные, социальные льготы.
3.1. Отпуска. Виды и порядок предоставления. График отпусков. Порядок расчета.
3.2. Больничные листы. Виды и порядок оформления.
3.3. Основные социальные льготы сотрудников: льготы работающей женщины, льготы сотрудников, совмещающих работу с обучением, работающие инвалиды, сотрудники до 18 лет.
3.4. Практическая работа: решение кейсовых заданий.

4. Основные принципы подбора персонала и оценки его эффективности.
4.1. Описание вакансии. Источники подбора.
4.2. Эффективная работа с соискателями. Интервью и его этапы. Собеседование соискателя.
4.3. Психологические аспекты подготовки к собеседованию.
4.4. Типичные ошибки соискателя на собеседовании.
4.5. Оценка работы персонала. Создание системы оценки. Общие требования к системе оценки.
4.6. Методы оценки эффективности с учетом принципов SMART управления.
4.7. Основы адаптации персонала под функциональные обязанности и организационные требования компании.
4.8. Командообразование в структуре управления.

5. Трудовой Кодекс Российской Федерации.
5.1. Трудовой кодекс. Ответственность работодателя за несоблюдение трудового законодательства Российской федерации.
5.2. Обзор регламентирующих статей Уголовного и Гражданского кодексов РФ, а также Кодекса об Административных правонарушениях.

6. Штрафные санкции.
6.1. Государственная инспекция по труду. Виды и порядок проведения проверок.
6.2. Штрафные санкции за отсутствие и ненадлежащее оформление кадровой документации.
6.3. Отчетность, представляемая в местные органы власти.

7. Обзор судебной практики. Анализ практических ситуаций.
7.1. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
7.2. Правовые аспекты прекращения трудового договора по различным основаниям.
7.3. Практическая работа: решение кейсовых заданий.

8. Основы управленческих действий в кадровом менеджменте.
8.1. Стандартизация современной службы персонала.
8.2. Модели и методы управления персоналом.
8.3. Персонал-технологии, ведущие к росту нормы прибыли и снижения затрат на персонал.
8.4. Как правильно создать и внедрить эффективный уровень управления человеческим ресурсом?

9. Организационная культура – как эффективная персонал-технология.
9.1. Способы соподчинения персонала компании.
9.2. Методы делегирования полномочий.
9.3. Бюджетирование службы управления персоналом.
9.4. Узкие специалисты- управленцы или сочетание функциональных обязанностей – за и против.
9.5. Миссия компании как инструмент управления.

10. Стандартизация эффективной работы по поиску персонала.
10.1. Эффективные инструменты низкобюджетного привлечения соискателей.
10.2. Построение баз данных соискателей.
10.3. Работа с различными каналами коммуникаций современного рынка человеческого ресурса.
10.4. Маркетинговые исследования рынка труда.
10.5. Способы работы по эффективной оценки соискателей и многое другое.
различные методы и модели комплектации вакантных должностей.
10.6. Адаптация человеческого ресурса как персонал-технология.
10.7. Корпоративная система обучения при минимальном бюджетировании.

11. Создание эффективных тренинговых программ под различные бизнес-задачи.
11.1. Командообразование как эффективный способ капитализации компании.
11.2. Понятие организационной приверженности, лояльности персонала компании.
11.3. Модели и методы контроля персонала – как основа эффективной результативности.
11.4. Ситуационный инструментарий оценки человеческого ресурса.
11.5. Понятие эффективного коучинга.
11.6. Современные инновационные способы активации человеческого ресурса.
11.7. Группы кадрового резерва в компании как основа стабилизации деятельности.
11.8. Эффективное лидерство. Работа с институтом неформального лидерства компании.
11.9. Мифы русской управленческой деятельности.
11.10. Современный креативный менеджмент.

12. Основы психологии управления.
12.1. Психотехнологии новой волны.
12.2. Способы эффективной коммуникации на всех социальных уровнях и личной зоне.
12.3. Основы работы с конфликтами (профилактика и эффективное урегулирование сложных рабочих ситуаций).
12.4. Техники быстрой психодиагностики под задачи компании.
12.5. Способы определения устойчивых, сильных личностных качеств (построение планов карьерного роста по мотивационной удовлетворенности).
12.6. Основы социальной устойчивости личности.
12.7. Техники, используемые в эффективных психотренингах.

Зачет.

II. «1С: ЗАРПЛАТА И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 8».

1. Введение. Начало работы в программе.
1.1. Функциональные возможности программы 1С: Зарплата и Управление персоналом.
1.2. Знакомство с интерфейсом.
1.3. Настройка и начало работы в программе.

2. Объекты и технология работы с ними.
2.1. Справочники и Регистры.
2.2. Документы и Журналы документов.
2.3. Основные и дополнительные начисления.
2.4. Отчеты и Обработки.

3. Ввод первоначальных сведений об организациях.
3.1. Загрузка адресных классификаторов.
3.2. Заполнение справочника «Организации».
3.3. Ввод информации, связанной со справочником «Организации».
3.4. Учетная политика по персоналу организации.
3.5. Формирование списка должностей в соответствии с ОКПДТР.

4. Графики работы и штатное расписание.
4.1. Настройка производственного календаря.
4.2. Несменные графики полного и сокращенного рабочего времени.
4.3. Многосменные графики суммированного и не суммированного учета рабочего времени.
4.4. Гибкие графики (по табелю) рабочего времени.
4.5. Формирование штатного расписания организаций.

5. Прочие необходимые сведения.
5.1. Подсистемы регламентированного учета кадрами.
5.2. Кадровые и прочие классификаторы.
5.3. Формирование списка физических лиц и сведений о них.
5.4. Свойства и категории физических лиц.

6. Базовые операции по кадровому учету в организации.
6.1. Заключение трудовых договоров.
6.2. Регистрация приказов о приеме на работу.
6.3. Кадровые перемещения и увольнения сотрудников.

7. Регистрация занятости работников организации.
7.1. Учет отпусков и командировок.
7.2. Учет больничных листов.
7.3. Учет отсутствия работника на работе по другим причинам.
7.4. Возврат (выход) на работу.

8. Управление отпусками.
8.1. Планирование и формирования графика отпусков.
8.2. Регистрация отпусков на основании графика отпусков.

9. Начисление заработной платы, отпускных и других выплат.

10. Расчет налогов в бюджет и отчислений во внебюджетные фонды.

11. Обмен данными между программами 1С: Зарплата и Управление персоналом и 1С: Бухгалтерия.

12. Отчеты и унифицированные формы.
12.1. Составление отчетов в Пенсионный фонд РФ, ФСС, персонифицированный учет, отчетность 2-НДФЛ.

Зачет. Собеседование.

Отзывы о курсе "Курсы управления персоналом" можно почитать здесь »






Поделитесь полезной ссылочкой со своими друзьями: