Управленческий учет на основе МСФО
Активная интеграция МСФО в систему финансовой отчетности, повышающая ее кристальность, выводит управленческий учет на позицию одного из важнейших направлений для обучения. Данное направление будет полезно действующим бухгалтерам и аудиторам для повышения своих навыков. |
![]() |
По окончании курса выдается: |
Стоимость обучения:
Ак.ч. | Базовая цена | Скидка | Конечная стоимость | Онлайн | Оплатить |
20 ак.час. 16 ак. час. - аудиторные занятия 4 ак. час. - самостоятельные занятия |
17650 руб. |
![]() |
14150 руб. | 12300 руб. |
![]() |
![]() |
Задать вопрос менеджеру |
![]() |
График обучения | ![]() |
Место обучения |
Даты начала занятий
Дата | Время обучения |
---|---|
13 октября 2023 | Утро |
09 октября 2023 | День |
01 ноября 2023 | Вечер |
21 октября 2023 | Выходные |
Программа курса
1. Преимущества построения системы управленческого учета по принципам МСФО.
1.1. Возможность использования качественной методологической базы.
1.2. Учет изменения стоимости во времени. Выделение в торговой сделке элементов финансирования.
1.3. Принцип преобладания содержания над формой: учет аccruals.
1.4. «Проектный подход»: выявление неэффективных проектов.
1.5. Использование принципов консолидации, установленных в МСФО.
1.6. Отчетность юридически неоформленных Групп.
2. Практические аспекты использования положений МСФО для управленческих целей.
2.1. Целесообразность применения правил сегментирования согласно МСФО, отсутствующие в РСБУ.
2.2. Создание оценочных обязательств как усиление прогнозной составляющей управленческой отчетности.
2.3. Учет затрат (Cost accounting) - основной компонент управленческой отчетности.
2.4. Запасы: предупреждение образование отрицательной маржи.
3. Современные концепции управленческого учета.
3.1. ABC (Activity-Based Costing) — расчет себестоимости по видам деятельности).
3.2. Life cycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла).
3.3. Target costing (ценообразование по целям).
3.4. Таргет – и кайзен-костинг - элементы единой системы управления затратами.
3.5. BSC (Balanced Scorecard) — сбалансированная система показателей).
3.6. Вenchmarking — оценка и сопоставление эффективности компании с эффективностью лучших компаний в данном сегменте.
4. Анализ финансового положения компании на основе данных МСФО.
4.1. SWOT-анализ.
4.2. Расчет финансовых показателей эффективности деятельности предприятия на основе МСФО.
4.3. EBIT и EBITDA: расчет по показателям МСФО-отчетности.
4.4. Структура и стоимость капитала.
Зачет.
Отзывы о курсе "Управленческий учет на основе МСФО" можно почитать здесь »Поделитесь полезной ссылочкой со своими друзьями: