Главная / Кафедра менеджмента маркетинга / Курсы управления предприятием


Курсы управления предприятием


Организация управления предприятием Обучение на курсе "управление предприятием", необходимо для слушателей, которые стремятся освоить теорию и практику управления предприятием, стать управляющим или руководителем отдела, департамента или небольшого предприятия. В программу курсов управления предприятием включены основные вопросы, касающиеся технологии управления предприятием, такие как предпринимательство, менеджмент, планирование, управление персоналом, бухгалтерский учет и финансы, международные экономические отношения.

  

По окончании курса выдается:
свидетельство с присвоением квалификации Менеджер-управляющий предприятием

Ак.ч. Базовая цена Скидка Конечная стоимость Запись
70 ак.час.
60 ак. час. - аудиторные занятия
10 ак. час. - самостоятельные занятия 		16400 руб. 13120 руб.


Задать вопрос менеджеру
Наши телефоны:
8 (495) 961-35-32,

 Расписание занятий Место обучения


Программа курсов управления предприятием:

Показать/Скрыть программу курсов управления предприятием

  1. Предпринимательство
    • 1.1. Законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность в Российской Федерации.
    • 1.2. Виды собственности.
    • 1.3. Организационно-правовые формы создания предприятия.
    • 1.4. Документы, необходимые для создания предприятия.
  2. Менеджмент
    • 2.1. Основы менеджмента.
    • 2.2. Сущность и содержание менеджмента.
    • 2.3. Эволюция теории менеджмента. Школы. Подходы.
    • 2.4. Менеджмент и предпринимательская среда. Внутренняя и внешняя среда фирмы.
    • 2.5. Классификация фирм и правовое регулирование их деятельности.
    • 2.6. Основы управленческой этики.
    • 2.7. Культура управленческой деятельности. Этика бизнеса и делового общения.
    • 2.8. Техника и этика ведения деловых переговоров.
    • 2.9. Функции управления.
    • 2.10. Определение функций управления. Функции производственно-хозяйственной деятельности и менеджмент предприятия. Связующие процессы.
    • 2.11. Коммуникации как основа связующих процессов.
    • 2.12. Принятие решений. Модели и методы.
  3. Планирование. Стратегическое планирование
    • 3.1. Основные виды и формы внутрифирменного планирования.
    • 3.2. Построение организации. Рыночная ориентированность современных предпринимательских структур.
    • 3.3. Основные виды организационных структур.
    • 3.4. Внутрифирменное построение организации.
    • 3.5. Мотивация.
    • 3.6. Организация контроля и учета и их функционирование в экономическом механизме менеджмента.
  4. Менеджмент предприятия
    • 4.1. Общие принципы внутрифирменного управления.
    • 4.2. Менеджмент в маркетинге.
    • 4.3. Финансовый менеджмент предприятия.
    • 4.4. Управление производством.
    • 4.5. Системы управления развития производством.
    • 4.6. Разработка и реализация политики фирмы.
    • 4.7. Создание операционной системы.
    • 4.8. Функционирование операционной системы.
  5. Управление персоналом
    • 5.1. Кадровая политика фирмы.
    • 5.2. Методы и формы стимулирования труда.
    • 5.3. Власть, лидерство и стили руководства.
    • 5.4. Групповая динамика.
    • 5.5. Власть и личное влияние руководителя.
    • 5.6. Стили руководства и их эффективность в различных ситуациях.
    • 5.7. Ситуационный фактор.
    • 5.8. Управление конфликтами, изменениями и стрессами.
  6. Современный менеджмент
    • 6.1. Сравнительный анализ систем управления в разных странах.
    • 6.2. Системы подготовки и переподготовки менеджеров в других странах.
  7. Бухгалтерский учет и налогообложение
    • 7.1. О нормативах и документах, определяющих формы и порядок ведения бухгалтерского учета.
    • 7.2. Безналичные и наличные формы расчетов.
    • 7.3. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия.
    • 7.4. Анализ отчетной документации.
    • 7.5. Виды и ставки налогов предприятия согласно законодательству РФ.
  8. Международные экономические отношения
    • 8.1. Виды внешнеторговых операций.
    • 8.2. Основные аспекты таможенного законодательства.
  9. Зачет (собеседование).

Подробная информация о обучающих курсах управления предприятием

Курсы управления предприятием охватывают широкий круг вопросов, касающихся как теоретических аспектов управления предприятием. Овладение этими знаниями необходимо для тех, кто работает или планирует работать в качестве управляющего небольшого предприятия или отдела крупной организации. Ещё один важный и актуальный элемент программы - изучение антикризисного управления предприятием при обучении на курсах.

Вводная часть курсов управления предприятием представляет собой рассмотрение законодательных основ предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Сначала характеризуются законодательные акты, которые играют определяющую роль в этой области. Затем освещаются более частные проблемы, а именно, виды собственности, организационно-правовые формы, в которых может существовать российское предприятие, а также документы, необходимые для его создания.


Похожие курсы для начинающих:


Следующий этап обучения управлению предприятием – изучение основ менеджмента. При этом даётся информация о подходах различных современных школ менеджмента и их сущностных различиях. Большое внимание уделяется обсуждению культуры управленческой деятельности. Это понятие охватывает такие вопросы, как этика делового общения, технический и этический аспекты ведения деловых переговоров, этика бизнеса. Кроме того, изучаются основные управленческие процессы и методы принятия решений по управлении предприятием.


Рекомендуем обучение на курсах в Москве:


Организация управления предприятиемЗатем более подробно рассматриваются отдельные разделы менеджмента. В первую очередь, это стратегическое планирование. Описываются структуры, обеспечивающие нормальное функционирование компании, и методы их построения и организации. Затем изучаются различные аспекты менеджмента предприятия. Это финансовый менеджмент, управление производством, разработка политики фирмы и операционной системы. Кроме того, отдельно рассматриваются вопросы, связанные с управлением персоналом и формированием кадровой политики фирмы. При этом большое внимание уделяется психологической проблематике (выбор оптимального стиля руководства, лидерство и групповое поведение, причины возникновения конфликтов и способы их решения). Кроме того, даётся сравнительная характеристика систем подготовки менеджеров и самого менеджмента, существующих в различных странах.

Заключительная часть курсов управления предприятием посвящена правилам ведения бухгалтерского учёта и уплаты налогов. Даётся характеристика актов российского законодательства, регламентирующих бухгалтерский учёт и налогообложение. Также описываются операции, связанные с внешней торговлей, в том числе основные положения таможенного законодательства.

 



Поделитесь полезной ссылочкой со своими друзьями: